□ CEO의 수명은 기업의 장기적 생존에 직접적인 영향이 있다는 점에서 중요함. 재임 기간이 짧을 경우 단기적인 성과에 집중할 가능성이 높기 때문에, 상대적으로 짧은 수명을 가진 국내 CEO들은 올바른 역할 수행에 어려움을 겪고 있음
□ 경영환경의 급변과 CEO의 잦은 교체 위기에도, 10년 이상 장기 재임을 통해 기업의 중장기 과제를 성공적으로 수행하는 장수 CEO들이 있음. 이들 중에는 순수 전문경영인이 다수 포함됨
※ 5대 長壽 전문경영인 : 최병철 극동전선 사장, 이금기 일동제약 회장, 윤종용 삼성전자 부회장, 김선동 에스오일 회장, 라응찬 신한금융지주 회장
□ 장수 CEO는 좋은 경영성과는 물론이고 다음과 같은 5가지 경영 성공비결을 가지고 있음. 장수 CEO는 전략적 상황에 적합한 리더십을 보임으로써 자신들의 가치를 인정받음
- 자신만의 경영철학과 비전 보유
- 지속적인 변화와 혁신 추구
- 현재의 성과보다는 미래의 성장산업 발굴에 집중
- 현장경영 중시
- 우수한 인재 확보에 주력
□ 장수 CEO의 장수 비결과 성공 리더십은 성장과 혁신을 통해 장수기업이 되고자 하는 많은 기업들에게 다음과 같은 시사점을 제공함
- 회사의 비전과 중장기 성장 전략을 성공적으로 추진하기 위해서는 중장기적인 경영안정성 확보가 중요 (시간적 측면)
☞ 장수 CEO 육성을 위한 여건 조성
☞ CEO의 올바른 역할 수행을 지원하는 조직적인 협력 체제 확립
- 진정한 장수기업으로 거듭나기 위해서는 경영독립성 확보 또한 중요 (공간적 측면)
☞ 전문경영인 체제 구축과 경영진의 내부육성, 승계제도 정착