□ 글로벌 선도기업 조차 장기 존속을 보장할 수 없는 상시 위기 시대 도래, 지속 성장을 위한 새로운 성장방식 필요
○ 세계화, 상시 기술혁신, 예측 불가능성 증대 등으로 기업의 경쟁우위가 급속히 와해되는 초경쟁(Hyper-Competition) 환경 심화
○ 기업 존속연수도 지난 세기 지속적으로 감소했고, 시장을 선도하던 전통적 강자가 몰락하고 새로운 기업이 신흥강자로 부상하는 사례도 증가
○ 대격변기인 지금 원가절감 및 생산성 향상만으로는 지속 성장 어려움. 사업구조의 성공적인 변신이 새로운 성장의 핵심
□ 나비의 변태는 사업구조의 성공적인 변신의 단초를 제공
○ ‘곤충의 변태(Insect metamorphosis)’ 는 생물학에서 가장 성공적인 적응 결과 중 하나
○ 나비의 애벌레는 에너지를 지속적으로 축적한 후 필수에너지를 제외한 나머지를 실로 토해내 번데기로의 변태에 활용, 이후 끊임없는 재구조화를 통해 새로운 형태의 성충으로 성장
○ 기업 역시 사업구조의 성공적인 변신을 위해서는 불필요한 부실 자산을 정리하고 포트폴리오를 최적화하는 노력이 중요, 이를 바탕으로 Biz 모델을 재정립하고 신사업역량을 구축하는 재활력(revitalization)이 필요
□ 나비형 변신의 성공은 명확한 방향 설정, 실패 자산화, 리더십 이 좌우, 사업구조의 성공적인 변신을 위해서는…
○ 첫째, 총괄센터(corporate center) 역할 강화 및 가이드라인 설정 등을 통해 명확한 변신의 방향과 원칙 수립이 필요
○ 둘째, 실패 사례의 분석과 공유, 전파가 가능한 실패 자산화 프로세스 구축
○ 셋째, 기업의 변화를 주도할 변혁적 리더의 체계적 양성 필요