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    • POSRI 이슈리포트

    주 4일 근무제 도입, 시간이 아니라 효율이 관건

    • 날짜2023.12.20
    • 글쓴이조성일
    경영환경의 변화, 기술의 발전 등으로 일하는 방식도 변하고 있다. 최근에는 재택근무, 유연근무제의 확산과 함께 주 4일 근무제에 대한 관심이 증가하고 있다. 현재는 초기 단계로 주 40시간(주 5일)에서 주 32시간으로 근무시간을 변경하는 것 보다는 주 40시간을 유지하되 시간 배분을 통해 금요일 하루를 쉬는 방식으로 도입되고 있다. 가까운 미래에 일하는 방식의 핵심 방식이 될 주 4일 근무제의 의미와 연구 ...
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    • POSRI 이슈리포트

    예측 불가능의 시대, 회복탄력적 조직 문화 구축이 필요

    • 날짜2023.04.12
    • 글쓴이조성일
    초불확실성의 시대가 도래함에 따라 기업들은 생존과 성장을 위한 묘안을 짜내기 위해 고군분투하고 있다. 그 묘안의 하나로 회복탄력성이란 개념이 부상하고 있다. 이는 원래 심리학에서 개인 차원으로 연구되던 개념이었으나 점차 조직 차원으로 확장되어 활용되고 있다. 예상치 못한 변화에 적절하게 대응할 뿐만 아니라 이를 통해 지속 성장을 이끌어내는 원동력인 회복탄력성의 의미와 기업들의 활용 사례를 정리해 본다. ...
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    • POSRI 이슈리포트

    낀 세대(X 세대)의 자존감을 높이자

    • 날짜2022.10.26
    • 글쓴이조성일
    기업의 중간관리자인 X 세대가 '낀 세대'라는 이름으로, 위로는 베이비 붐 세대, 아래로는 MZ 세대로부터 푸대접을 받고 있다. 이로 인해 X 세대는 자존감의 하락뿐만 아니라 일에 대한 동기부여도 저하되고 있다. 그러나, X 세대는 아날로그 시대에서 디지털 시대로 넘어오는 격변기를 겪어낸 최초의 세대이며, 이런 배경에서 새롭고 합리적인 것에 대한 수용도가 높은 집단이다. 이들을 상대적 박탈감으로...
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    • POSRI 이슈리포트

    해로운 문화(Toxic culture)의 해법, 결국은 관계가 답이다

    • 날짜2022.09.28
    • 글쓴이조성일
    '21년 미국에서부터 시작된 大 퇴직(Great Resignation)은 코로나 팬데믹 등의 영향으로 인한 비자발적 퇴직이 아니라 자발적 퇴직이라는 것이 이슈였다. 왜 직원들은 힘든 시기에 과감히 이직을 선택한 것일까? 그 가장 큰 이유가 해로운 문화(Toxic culture)에 있었음이 밝혀졌다. 과연 해로운 문화가 무엇이고, 이를 어떻게 해결할 수 있는지 다같이 고민하는 시간을 가져보자. [...
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    • POSRI 이슈리포트

    일하는 방식의 하이브리드 시대, 원격 리더십이 부상한다

    • 날짜2022.05.27
    • 글쓴이조성일
    코로나19와 더불어 4차산업혁명, 긱 이코노미(Gig Economy) 확산 등의 영향으로 일하는 방식이 전통적인 대면 방식에서 비대면 방식이 혼합된 하이브리드 형태로 진화하고 있다. 이러한 변화는 단순히 일하는 방식에 국한된 것이 아니라 이와 연관된 다른 분야에도 영향을 미친다. 그 중 가장 중요한 영역이 바로 리더십이다. 대면 상황을 전제로 한 리더십이 과연 비대면 상황에서도 동일하게 효과를 발휘할 것인가라...
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    • POSRI 이슈리포트

    일의 미래, 체질 개선을 통한 대응이 필요하다

    • 날짜2022.02.09
    • 글쓴이조성일
    4차산업혁명으로 인한 다양한 기술발전으로 기업에서의 일의 성격도 많은 변화가 있었다. 사라지는 업무가 있는 대신 새로운 업무도 발생했고, 사람들도 새로운 업무를 수행하기 위해 필요한 역량을 배워야한다. 또한, 코로나19로 인해 사무실 근무 대신 재택근무라는 일하는 장소에 대한 개념도 확장되었다. 특히, 디지털화와 인공지능이라는 새로운 기계는 인간의 업무를 점차 대신하고 있다. 이런 변화에 사람은 과연 어떻게 ...
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    • POSRI 이슈리포트

    지속가능한 성장의 필요충분조건, 조직 민첩성(Organizational agility)

    • 날짜2021.06.30
    • 글쓴이조성일
    저성장이라는 뉴노멀의 시대, 4차 산업혁명의 급물살 속에 코로나19로 인해 경영환경은 한치 앞을 예상하기 힘들어졌다. 이런 상황 하에서 기업들의 생존과 성장을 위해서는 조직 민첨성이 중요해지고 있다. 조직 민첩성은 실행의 속도만을 중요시하는 개념이 아니라 안정성도 동시에 추구하는 개념이다. 이번 글에서는 조직 민첩성의 개념과 사례를 통해 기업들이 나아가야 할 방향에 대해 이야기해 본다. [Summary] ○...
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    • POSRI 이슈리포트

    성과주의의 명과 암 - 목표, 평가, 보상을 중심으로

    • 날짜2019.07.03
    • 글쓴이조성일
    저성장이 뉴노멀(New Normal)이 된 시대에 기업이 중시하는 가치도 경쟁에서 협력으로 변하고 있다. 이에 따라 경쟁을 핵심 축으로 삼는 성과주의에도 변화가 일어나고 있다. 가장 가시적인 변화가 상대평가에서 절대평가로 바뀌는 평가제도의 변화이다. 이 외에도 인사평가에서 이슈가 되는 것이 무엇인지 사례 연구들을 통해 살펴보고자 한다. [목차] 1.성과주의란 무엇인가 2....
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    • POSRI 이슈리포트

    주 52시간 근무제도, 일하는 방식의 패러다임 변화를 위한 촉진제

    • 날짜2019.04.24
    • 글쓴이조성일
    주 52시간 근무제도가 우여곡절 끝에 2018년 도입되었으나 정부, 기업과 노동계간의 논란은 2019년인 현재도 여전하다. 사실 이런 상황은 주 5일 근무제도가 도입되던 2004년 때도 마찬가지였다. 문제는 일하는 날이나 시간에 있지 않다. 여전히 고쳐지지 않는 일하는 방식에 있다. 일하는 방식의 패러다임 전환을 위해 주 52시간 근무제도가 촉진제 역할을 할 것으로 기대해 본다.   [목 차...
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    • POSRI 이슈리포트

    디지털 시대의 중심에서 아날로그를 다시 생각한다

    • 날짜2018.02.14
    • 글쓴이조성일
    제4차 산업혁명의 여파로 전세계 많은 기업들이 디지털화(Digital Transformation)에 여념이 없다. 디지털화는 업무의 효율성을 높여주는 훌륭한 도구임에 틀림없다. 그러나, 그러한 이면에는 구성원들간의 단절, 파편화라는 생각지 못했던 역효과도 발생하고 있다.  글로벌 선진기업들은 디지털 방식에 아날로그 방식을 접목하여 그 폐해를 줄이고자 하고 있다. 우리 기업들도 이런 사례들처럼 디...
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    • POSRI 리더스뷰

    [M아카데미] 디지털시대, 아날로그라는 '윤활유'를 권함

    • 날짜2018.01.03
    • 글쓴이조성일
    2018년 무술(戊戌)년이 밝았다. 올해도 ‘4차 산업혁명’ 트렌드가 확산될 것이며 이에 따른 디지털화(Digitization), 스마트화(Smartization)의 광풍이 여전히 몰아칠 것이다.  디지털 기기의 사용은 이미 생활화된 지 오래다. 한집에 있으면서도 방에 있는 동생이 거실에 있는 누나에게 물을 가져다 달라고 카카오톡을 보내는 세상이다. 디지털 기기가 생활을 더...
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    • POSRI 이슈리포트

    변화와 혁신의 시기, 절대평가가 부상(浮上)하고 있다[1]

    • 날짜2016.11.17
    • 글쓴이조성일
    GE, Microsoft, Adobe 등 글로벌 기업들이 상대평가를 폐지하고 절대평가를 도입하고 있다. 평가제도의 변화 트렌드는 경쟁보다는 협력을 지향하고자 하는 경영환경의 변화에서 기인한다.  절대평가는 과연 상대평가의 대안이 될 수 있을까? 도입을 검토하는 기업들은 처한 상황과 제도의 장단점 등을 종합적으로 고려할 필요가 있다.   [목차] 1. 성과평가란 무엇인가 ...
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    • POSRI 이슈리포트

    Nucor & NSSMC,철강사 생존의 길을 보여주다

    • 날짜2016.09.22
    • 글쓴이김상목,조성일
    모든 기업은 내•외부 경영환경에 따라 성과의 부침을 겪는다. 중요한 것은 성과의 하향세를 얼마나 빨리 상승세로 돌려 놓는가 이다. 저성장기라는 뉴노멀 시대를 맞아 이러한 전환역량이 관심을 받고 있다. 위기를 극복하고 안정적인 경영성과를 창출하고 있는 대표 철강사인 미국의 NUCOR와 일본의 NSSMC의 사례는 철강사와 장치산업 기업에게 의미있는 시사점을 제시한다. [목  차] 1.&...
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    • POSRI 이슈리포트

    상시위기 극복을 위한 비용 효과성 제고 방안

    • 날짜2012.01.31
    • 글쓴이조성일
    □ 글로벌 경제 불확실성 증폭과 세계 정치지형 변화 등 불안요소 결합으로 상시위기 시대 도래   ○ 글로벌 경제 장기불황 진입, 철강산업 등 시장 불황 장기화 가능성 증대, 세계 정치지형 변동성 증가 및 김정일 사망에 따른 한반도 불확실성 증폭으로 인해 기업들은 사실상 상시위기에 노출되어 있는 상황 □ 위기대응 시 원가절감에만 치중하면 한계에 봉착   ○ 원가절감 이외에 Hidden c...
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    • POSRI 경영경제연구

    조직변화의 특성과 변화몰입간의 관계에서 심리적 소유감과 변화유형의 역할에 대한 개념적 연구

    • 날짜2011.12.19
    • 글쓴이한상엽,최병권,조성일
    본 연구는 심리적 소유감과 변화유형을 고려하여 조직변화 과정에서의 특성들이 변화몰입에 어떠한 메커니즘을 통하여 영향을 주는가에 대한 개념적 모델을 제시하였다. 우선, 조직변화 과정상의 특성으로서 변화 의사결정에의 참여, 화의 과정 ․ 결과에 대한 의사결정 권한, 변화 정보의 커뮤니케이션은 구성원의 자기효능감, 자아존중감, 자아연속성을 높임으로써 구성원의 심리적 소유감을 높일 것이라는 점을 주장하였다. 둘째, ...
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    • POSRI 이슈리포트

    SSC의 트렌드와 시사점

    • 날짜2011.12.13
    • 글쓴이조성일
    □ SSC(Shared Service Center)란, 기업 내 사업 부서별로 산재되어 독립적으로 운영되고 있는 지원부문의 유사 서비스들을 모아 한 곳에서 제공하는 개념으로 1980년대 미국을 기점으로 활성화   ○ GE, J&J, DuPont, IBM 등 선진기업은 이미 1980년대 중반부터 SSC 개념을 적극 도입해 지원부문의 업무를 표준화, 단순화함으로써 상당한 정도의 비...
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    • POSRI 이슈리포트

    주요 산업 글로벌 기업들의 경영전략과 시사점

    • 날짜2011.03.08
    • 글쓴이조성일
    □ 경영환경이 치열해짐에 따라 2011년은 전 세계 모든 기업들에게 새로운 도약을 위한 시발점으로 인식   ○ 2011년은 제조업 중심 전통 산업의 성장이 정체되는 반면 정보통신 등 신산업의 성장이 본격화되는 시기   ○ 신성장 지역의 출현이 예상되며, 개방형 혁신(Open Innovation), 시너지(Synergy), 리스크 관리 등의 ...
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    • POSRI 이슈리포트

    HR의 새로운 도전과제, 고용 브랜드 구축

    • 날짜2010.10.12
    • 글쓴이조성일
    □ 경영환경이 치열해짐에 따라 우수인재의 확보 이슈가 대두되면서 고용 브랜드 구축이 인사분야의 새로운 화두가 되고 있음   ○ 2020년 경이면 노동인력의 감소에 따라 우수인재의 확보가 더욱 어려워질 것으로 예상되며 이에 대한 대응이 필요한 시기임   ○ 일류기업들이 가만히 있어도 지원자가 넘치는 시대는 이미 지나갔으며, 적극적으로 우수인력을 확보하기 위한 노력이 절실...
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    • POSRI 이슈리포트

    Business TRIZ의 적용사례와 시사점

    • 날짜2010.03.09
    • 글쓴이최영근,권보경,조성일,윤수걸
    □ 의사결정의 질과 속도가 점점 중요해지는 경영환경 속에서 글로벌 기업들은 문제해결을 위한 창조적 기법으로 TRIZ 활용   ○ 급변하는 경영환경으로 인해 리더의 능력에만 의존하는 의사결정보다는 직원들이 문제를 공유하고 해결하는 방법론과 프로세스가 필요   ○ 기존의 경험적 사고와 달리, TRIZ는 문제와 모순을 사전에 객관화하고 이미 검증된 해결 원리를 제시함으로써 시행착...
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    • POSRI 이슈리포트

    임파워먼트를 위한 조직구조와 제도

    • 날짜2007.10.22
    • 글쓴이조성일,김현주
    □ 임파워먼트란 조직구성원 개개인에게 권한위임과 동기부여를 통해 성과 제고와 능력개발을 촉진하여 조직의 역량을 강화하는 도구   ○ 임파워먼트는 업무수행에 필요한 책임과 권한 등을 개인에게 최대한 부여하고 개인의 잠재능력을 극대화할 수 있도록 코칭하고 배려하는 과정   ○ 1980년대 이후 경기침체를 극복하기 위한 조직활성화 전략으로 조직구성원의 몰입도와 역량개발 ...
    • 조회수 : 21,309
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