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    • POSRI 이슈리포트

    글로벌 기업의 디지털 인재 확보 전략

    • 날짜2017.01.19
    • 글쓴이천성현
    최근 GE, Siemens 등 글로벌 선진기업들은 4차 산업혁명을 화두로 디지털 기업으로 변신과 함께 이를 실행할 디지털 인재의 육성과 확보에 집중하고 있다.  앞선 기업들의 디지털 인재 확보를 위한 채용, 인재교류, 교육훈련 등 트렌드를 살펴보고, 우리기업의 디지털 인재 확보를 위한 시사점을 분석해 본다. [목 차] 1.    디지털 인재가 필요한 때! 2.&nb...
    • 조회수 : 415
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    • POSRI 이슈리포트

    선진국 기업들은 어떻게 유연근무제를 정착시켰는가

    • 날짜2017.01.05
    • 글쓴이방상진
    최근 유연근무제의 긍정적 효과가 강조되고 있음에도 불구하고 많은 기업들이 유연근무제 도입에 미온적인 것이 사실이다. 우리와 달리 유럽, 미국 등 서구기업은 물론 일본기업들은 유연근무제를 활발히 도입하고 있는데, 이들의 유연근무제 확산 비결이 무엇인지 살펴본다. [목   차] 1.    우리나라 기업의 유연근무제 활용실태 2.    선진국 ...
    • 조회수 : 1,651
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    • POSRI 이슈리포트

    변화와 혁신의 시기, 절대평가가 부상(浮上)하고 있다

    • 날짜2016.11.17
    • 글쓴이조성일
    GE, Microsoft, Adobe 등 글로벌 기업들이 상대평가를 폐지하고 절대평가를 도입하고 있다. 평가제도의 변화 트렌드는 경쟁보다는 협력을 지향하고자 하는 경영환경의 변화에서 기인한다.  절대평가는 과연 상대평가의 대안이 될 수 있을까? 도입을 검토하는 기업들은 처한 상황과 제도의 장단점 등을 종합적으로 고려할 필요가 있다. [목차] 1. 성과평가란 무엇인가 2...
    • 조회수 : 2,298
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    • POSRI 리더스뷰

    [테드 플러스] 당근과 채찍이 능사 아니다

    • 날짜2016.11.15
    • 글쓴이박용삼
    당근과 채찍(Carrot&Stick). 고집 센 당나귀를 움직이게 하려고 눈앞에는 당근을 매달고 뒤로는 채찍을 휘둘렀다는 데서 유래한 말이다. 당연히 당근은 보상을, 채찍은 처벌을 말한다. 1942년에 미국의 심리학자 크레스피(Leo Crespi)는 일의 능률을 올리려면 당근과 채찍의 강도가 세져야 함을 실험으로 입증했고, 이를 바탕으로 ‘크레스피 효과’라는 말도 생겼다. 학교든 ...
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    • POSRI 이슈리포트

    자기 완결형 성과주의의 실천 - 日 교세라 그룹의 아메바 조직을 중심으로 -

    • 날짜2016.11.10
    • 글쓴이박준하
    성과주의는 시스템 운영이나 기업문화 활동이 아니다. 그 본질을 '직원 행복을 위해 스스로 높은 열정으로 더 나은 성과를 내는 것'으로 볼 때, 교세라의 아메바 경영에서 교훈을 찾아본다. [목  차] 1.    창의와 혁신시대, 성과주의 2.    아메바 조직이란? 3.    아메바 조직의 운영방식...
    • 조회수 : 1,733
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    • POSRI 리더스뷰

    [차이나프리즘] 고급인력 확보에 사활을 거는 중국

    • 날짜2016.11.04
    • 글쓴이김창도
    지난해 10월 개봉한 영화 ‘마션’은 화성 탐사 중 사고로 홀로 남겨진 미국항공우주국(NASA)의 한 대원을 구출하는 내용이다. 미국이 급조한 보급물자 공급용 로켓이 폭발하면서 구조가 불가능했는데 마침 중국이 비밀리에 준비한 로켓을 제공해 결국 구출에 성공한다. 중국의 우주기술은 세계에서 실력을 인정받는다. 지난달 17일 중국은 우주인 두 명을 태운 선저우 11호 발사에 성공했다. 이들은...
    • 조회수 : 701
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    • POSRI 이슈리포트

    Start-up Culture, 대기업에 과연 필수적인가?

    • 날짜2016.10.20
    • 글쓴이박준하
    Start-up Culture가 최근 국내 대기업의 기업문화를 변화시키려는 Key로 활용되고 있다. 도입시 성공 가능성에 대해서는 긍정과 부정 의견이 공존하고 있다. 주요 성공사례를 통해, Start-up Culture의 도입을 위해 필요한 점은 무엇인지 살펴보기로 한다. [목  차] 1. Start-up Culture란? 2. 대기업의 도입 가능성은? 3. 어떤 선택이 필요한가? ...
    • 조회수 : 2,932
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    • POSRI 리더스뷰

    경영진 솔선수범이 먼저다

    • 날짜2016.09.15
    • 글쓴이천성현
    ‘궁궐 앞 대로에 대변이 널려있고…’ 구한말 선교사가 조선견문록에서 묘사한 한양의 모습이었다. 쓰레기조차 제대로 관리하지 못하던 후진 문화가 단 1년 만에 재활용 분리수거 전 세계 1위 선진국으로 환골탈태했다면 믿어지겠는가? 1995년 1월 1일부터 실시된 쓰레기 종량제는 한국 시민문화의 격을 한 단계 끌어올렸고, 환경 선진국들이 배우고 싶어 하는 환경문화로 자리 잡았다...
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    • POSRI 리더스뷰

    [테드 플러스] 같은 값이면 흙수저 뽑아라

    • 날짜2016.08.01
    • 글쓴이박용삼
    금수저는 모르는 흙수저만의 비밀 무기 … 열정·목적의식 남달라  바야흐로 스펙(Spec)의 시대다. 스펙은 입시생이나 취준생의 공력이 드러나는 점수·자격증·실적 같은 것을 말한다. 제품이나 기계의 사양(仕樣)을 뜻하는 영어 단어 ‘스페시피케이션(Specification)’에서 따왔다. 스펙이 없으면 입학도 취직도, 심지어 연애도...
    • 조회수 : 1,594
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    [이슈터치] 근태보다 성과?!

    • 날짜2016.07.18
    개인의 특성과 업무환경을 고려하지 않은 획일적인 근무제도보다 유연성을 확대하는 방향 출처: 중앙일보, 한국경제 등 국내외 언론 종합  
    • 조회수 : 1,295
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    • POSRI 이슈리포트

    왜곡된 유교문화, 기업 혁신의 발목을 잡다

    • 날짜2016.05.19
    • 글쓴이김용근
    직장생활에서 인정받으려면 인의예지신(人義禮智信)에 기반한 유교적 가르침, 특히 예(禮)를 잘 지켜야한다. 하지만 과도한 예절로 왜곡된 유교문화는 기업혁신의 발목을 잡는다. 기업혁신을 위한 각종 제도들이 유교적 가치와 충돌할 때 회사도 직원도 혼란스러울 수 밖에 없다. 이에 왜곡된 유교적 가치를 극복하고 혁신에 동참하게 할 3가지 방안을 제시해 본다. [목  차] 1. 유교적 가르침 되짚기 ...
    • 조회수 : 5,340
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    [테드 플러스] 당신의 일자리는 안녕하십니까

    • 날짜2016.03.22
    • 글쓴이박용삼
    알파고(AlphaGo) 때문에 원고를 다시 쓰고 있다. 연구원이라는 직업 때문에 나름 미래 감각이 있다고 우겨왔던 필자는 이세돌 9단의 승리를 200% 자신했었다(돈까지 걸었다). 무슨 근거로? 바둑은 거의 무한대의 경우의 수를 다루는 인간 고유의 영역이(었으)니까. 기계가 인간의 뇌를 뛰어넘는 ‘그 날’은 그저 영화에나 나오는 뭘 몰라도 한참 모르는 상상일 뿐이니까. 그래서 일찌감치 기...
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    • POSRI 이슈리포트

    Big Data로 들여다 본 집단지성과 집단사고의 차이

    • 날짜2016.03.17
    • 글쓴이김호인,김훈태,손영우
    어떤 조직은 집단지성을 창출하는데 반해 어떤 조직은 집단사고의 함정에 빠지는 이유는 무엇인가? IT 기기를 활용한 Big Data 분석은 기존 연구가 볼 수 없었던 집단 내 개인간 소통과 이를 통해 아이디어 흐름이 어떻게 형성되는지 구체적으로 보여줌으로써 집단지성과 집단사고 연구에 새로운 시사점을 제공한다. 여기서 우리는 최첨단 Big Data가 고전 '논어'의 가르침을 다시 한 번 일깨워준다...
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    [테드 플러스] 데스밸리에 빠진 교육을 구하라

    • 날짜2016.01.25
    • 글쓴이박용삼
    다양성, 호기심, 창의성 키우는 교육이 진정한 교육  농담이거나 덕담이려니 했다. 하지만 은사님의 넋두리는 계속 되었다. “요즘 애들은 확실히 너희들만 못해. 이건 뭐 나이만 먹었지 하는 짓은 중딩, 고딩과 매한가지야. 학점에만 혈안이고, 학문에 대한 호기심은 손톱만큼도 없어.” 설마 그럴까? ‘요즘 애들’이 누구인가? 초등학교 때부터 학교, 학원, 부모의...
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    [테드 플러스] 수퍼치킨은 잊어라

    • 날짜2015.12.21
    • 글쓴이박용삼
    여수에 진남관(鎭南館)이 있다. 이순신 장군께서 활약하시던 전라좌수영 본영 건물이다. 거북선 모형과 충무공 동상 앞에서 인증샷도 찍어야겠지만 빠뜨리지 말아야 할 게 있다. 광장 주위에 세워진 12개의 북 모양의 표지석, 그리고 거기에 새겨진 낯선 이름들이다. 이억기, 원균, 권준, 어영담, 배홍립, 이순신(동명이인), 김완, 김인영, 나대용, 정운, 송희립, 정걸. 그렇다. 바로 ‘이순신 장군을 도...
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    • POSRI 비주얼리포트

    [인포그래픽] 불확실성 높은 시대, 원활한 소통이 기본이다

    • 날짜2015.12.03
    원활한 소통을 이끌어내기 위해 직원, 리더, 회사가 해야할 일 제시 출처: IGM 비즈킷 등 참조
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    • POSRI 리더스뷰

    [테드 플러스] 그 많던 꿀벌은 다 어디로 갔을까

    • 날짜2015.11.02
    • 글쓴이박용삼
    벌은 지금으로부터 약 5000만년 전에 등장했고, 현재 지구상에 약 2만 종이 넘는 벌이 살고 있다. 벌 중에는 땅벌이나 말벌처럼 사람을 한 방에 보내는 무시무시한 놈도 있지만, 이름만 들어도 마음이 푸근해지는 벌도 있다. 꿀벌이다. 꿀벌은 인간에게 천상의 달콤함, 꿀을 선물했다. 선사시대 원시인 중 누군가가 처음으로 꿀을 맛봤을 때 어떤 표정이었을지 상상이 간다. 올림푸스 신들이 즐겨 먹었다는 암브로시아에도...
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    [이슈터치] 당신은 관리자가 될 준비가 되어있습니까?

    • 날짜2015.10.15
    시대 변화에 따라 관리자 역할도 새롭게 정의. 관리자가 갖추어야 할 역량은? 출처: HBR Blog 등 참조  
    • 조회수 : 869
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    • POSRI 이슈리포트

    직장인 이중적 태도, 舊時代 조직관성을 버려라!

    • 날짜2015.10.07
    • 글쓴이천성현
    오늘날의 경영환경은 변화가 극심하고, 과거 성공의 함정에 빠져 조직 변화에 저항하는 조직관성이 작용할 경우, 과거 행동방식이 그대로 남아 직장내 구성원들의 이중적인 태도와 의식이 발생하게 된다. 권위주의 對 수평조직, 조직충성 對 협력중시, 연공주의 對 성과주의와 같은 이중의식이 대표적인데, 직장내 구성원의 이중적 태도와 대처 방안을 분석해 본다. [목 차] 1. 직장 內 이중적 태도 2. 권위주의 對 수...
    • 조회수 : 8,628
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    • POSRI 비주얼리포트

    [이슈터치] 당신은 결정 장애를 가지고 있지 않습니까?

    • 날짜2015.09.17
    메이비 세대'라는 신조어가 등장할 정도로 선택에 어려움을 겪는 현대인들. WRAP 생각 기법 소개 출처: Mckinsey Quarterly 'Making great decisions', 결정장애세대(올리버 예게스 저) 등 참조  
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