사업을 소유하는 방식의 변화: thyssenkrupp의 Financial Holding 전환

Thyssenkrupp은 사업별 독립경영을 확대하고, 본사는 재무·포트폴리오 관리에 집중하는 ‘Financial Holding’으로 전환을 추진하고 있다. 이는 사업별 성장과 가치 실현을 도모하는 동시에, 기존 통합경영 체제의 수익성·자본효율 문제를 개선하려는 구조적 재편으로 해석 가능하다. 사업의 독립화 자체보다 본사의 보유·개입이 추가 가치를 창출하는지 점검하고, 사업별 여건에 맞춰 본사 역할과 소유구조를 재설계할 필요가 있다.

EU PPWR 시행 이후 동향과 업종별 대응 전략

'26.8.12일 EU 포장재 및 포장폐기물 규정(PPWR)이 예정대로 시행되면서, 쟁점이 '연기 여부'에서 '집행 방식과 후속 입법'으로 이동하고 바이어·유통 플랫폼의 문서 요구가 현실화 되고 있다. 본 보고서는 6월 보고서의 후속편으로, EU 집행위원회 FAQ 2판('26.8월) 등을 토대로 시행 이후 동향을 짚고 6월 보고서 내용 중 보완·정정이 필요한 사항을 정리하였으며, 제조업 전반과 포장재 제조·원료 공급기업 등 공급망 위치별 PPWR상 지위와 실무 대응 과제를 제시하고자 한다.

「더 크게」에서 「더 가치 있게」로 - 저성장 시대, 성장의 질을 묻다

저성장·공급과잉 환경에서는 생산·판매 확대를 통한 기존의 외형 성장 방식만으로 지속적인 가치 창출에 한계가 있다. 이에 경영의 관점을 ‘확장의 철학’에서 한정된 자본을 가치 있는 기회에 집중하는 ‘선택과 자원배분의 철학’으로 전환할 필요가 있다. 매출·수익성뿐 아니라 ROIC·FCF·기업가치까지 성과관리 관점을 확대하고, 자본비용을 상회하는 성장에 선택적으로 투자하는 ‘성장의 질’ 중심 경영이 중요한 시점이다.