지정학, 전략의 ‘주변부’에서 ‘중심’으로: 위기를 기회로 바꾼 기업들의 선택

기업 10곳 중 8곳은 지정학 충격을 '손실'로 체감하고 있다. 그러나 같은 충격이 TSMC, MP Materials, 슈나이더 일렉트릭에겐 오히려 새로운 성장 기회가 됐다. 이들은 충격을 수요가 이동하는 신호로 읽고, 누구도 대체할 수 없는 병목을 선점하였으며, 정부·고객·파트너와 위험을 나눴다. 당장의 효율을 일부 내어주는 대신 핵심 시장의 통제력을 확보한 것이다. 다만, 그 대가인 정책 의존과 자산 고착은 투자 첫 단계부터 면밀히 대비해야 한다.

턴어라운드에 성공한 일본제철, 부활의 원인과 남겨진 과제

일본제철은 뼈를 깎는 체질 개선뿐 아니라 US Steel 인수 등 해외사업 확대를 통한 양적 성장도 동시에 달성한 기업으로 평가받고 있으며, 그 배경에는 냉철한 위기의식과 기존 관행의 타파, 일관된 성장전략을 관철한 경영층의 강력한 실행력이 있었다. 중국발 공급과잉의 파장과 기존 시장의 축소 등 구조적 위기가 지속되는 가운데, 한국 철강업계도 기존의 비효율을 혁신하는 동시에 미래투자를 병행하는 등 일본제철의 변화를 벤치마킹할 필요가 있다.

AI 도입을 경영성과로 바꾸는 조직의 조건 - 맥킨지 7S로 본 AI 경영혁신의 성공과 실패 -

AI 경영혁신의 성패는 기술 도입의 규모나 속도보다 전략·조직·제도·인력 등 맥킨지 7S 요소들이 얼마나 유기적으로 맞물려 작동하는가에 달려 있으며, 기업은 핵심 수익·비용 동인을 중심으로 AI 활용 영역을 선정하고 업무 프로세스와 의사결정 체계를 재설계하는 한편, 구성원의 신뢰와 전문성을 바탕으로 AI 활용을 조직 전반에 정착시켜 실질적인 경영성과로 연결해야 한다.