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POSRI경영연구 제10권 제2호 (2010.12)

POSRI경영연구 제10권 제2호 (2010.12)

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인도 철강사의 노동 유연화 전략 및 시사점: 타타스틸과 SAIL 사례를 중심으로

철강전략, 인사조직
  • 글쓴이신진영,이대우
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본 연구는 인도 대표 철강 기업 SAIL과 타타스틸의 사례 연구를 통해 인도 철강 기업들의 노동 유연성 전략을 분석한 것이다. 인도는 노동법이 경직되어 있고 노동조합이 강하여 노동 유연성이 떨어지는 국가로 알려져 있다. 이러한 환경에서 SAIL과 타타스틸은 명예 퇴직 제도를 도입하여 정규직 인원을 절반으로 감축하였으며, 파견/ 계약 근로자 고용하여 외부 환경의 변화에 따라 노동 투입량을 유연하게 조절하는 전략을 구사하였다. 또한 탄력 근무시간제를 통해 내부적으로 노동 투입량을 조절하는 한편 다중 업무, 직무 공유제를 통해 노동력의 질적인 향상을 도모하였다. 이 과정에서 이들 기업은 설득과 회유적인 방법으로 노조와 타협하며 노동 유연성 전략을 시행했다. 본 사례 연구는 인도에 진출하고자 하는 기업에 인도 환경에서 노동 유연성을 유지할 수 있는 방안을 제시할 수 있을 것이다.

키워드 : 노동 유연성, 인도, 철강산업, SAIL, 타타스틸
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